或者爱也沉默 我曾经合上双眼去摸那一棵树,全集团煤炭销量同比增长24.74%

为了有效提升职业技能鉴定管理水平,提高从业人员素质,确保江西省煤矿安全生产,近日,煤炭工业职业技能鉴定指导中心根据江西省煤炭工业健康发展的实际,批准省煤集团成立煤炭职业技能鉴定中心。
江煤集团在江西省境内有34对生产矿井,2对在建矿井。为实现各矿井安全生产形势的持续稳定好转,进一步加强煤矿职工职业技能鉴定管理,集团公司向国家煤炭工业职业技能鉴定指导中心等有关部门提出成立中心的申请。2013年4月,煤炭工业职业技能鉴定指导中心对江煤集团关于成立煤炭行业特有工种职业技能鉴定中心的申请进行了批复,批准江煤集团成立煤炭职业技能鉴定中心,委托其对江西省境内煤炭行业特有工种职业技能鉴定的职业资格证书进行统一管理。

之一我听见生命坠落的声音 我开始数数,一、二、三、四
五、六、七、八……这些数字 它们从我午夜的酣梦中飘拂
像一串串在脑门之上跳跃的音符 有时候,我数到十三忽然打起呼噜
那些重重叠叠的数字长上了翅膀 在整个房间的上面飞来飞去
不知什么时候在梦中惊醒 不由自主地浑身战栗不止 回响的余音还在绕梁翩跹
那是一个圆球载着了我的生命 忽高忽低,忽左忽右,忽快忽慢
渐渐地回旋,靠近了丰腴的土地

从去年下半年以来,重庆煤炭企业陷入2000年以来最严峻的生存危机。周边贵州、四川乃至北面陕西、神宁煤炭大量涌向重庆,加之水电挤压火电,火电机组发力不足,用煤大户库存积压,本地煤企销量和价格不断下跌。

之二爱是一颗鲜红的草莓 走来走去的爱情趟河而过 湿了的鞋子要到天黑前晾干
涨潮之前必须把那封信寄出去 你在水的那一边 嘴里含着苦涩的甜
那些漂浮着的物什 屏障了弥望的眼 一颗草莓,在信封里 在波光潋滟中随波逐流
朝着你心海的方向愈渐鲜红

今年以来情势继续恶化。截止6月下旬,全市700多个煤矿,堆积的煤炭已超过50万吨,加上港口和煤场滞销的煤炭,规模超过一百五万吨。

之三我沉默,或者爱也沉默 我曾经合上双眼去摸那一棵树
那些光滑的枝枝柯柯是你的血脉 我曾经把你的双手抱在怀里
让它把我经年的泪水慢慢揩干 那棵属于我的树依然根植在那里
我沉默着,没有说一句话 恐怕震落了你郁郁葱葱的叶片上的 那颗露水

面对危机,重庆能源集团调整销售方式,以下属运销公司、储运公司为龙头,突破地域界限,多边合作,通过配产、配洗、配装对不同品种煤炭进行优化搭配组合,一厂一策地向客户提供符合需求的优质商品煤,较好地稳定了市场。一至五月,全集团煤炭销量同比增长24.74%,在本市电煤销量同比下滑9.07%、全部销量下滑2.4%的情况下,加大市外市场开拓力度,市外销量增长了77.97%。

之四告诉你,我还活着 这些日子鱼贯而入 我在行走的岁月里日益婆娑
有时候浮上水面吸一口气 有时候潜到海底吃一口泥沙 我的嘴里时常是五味杂俎
我很少去掠夺那些羸弱的生命 也不去编织逃离那片水域的浮萍
到现在,我该告诉你了,我还活着 我的身体依然那么馨香,轻灵

与此同时,集团以危为机,以增强资源配置效率为目标,谋划全集团转型发展的基本思路。今年先后推出集团转型发展的7个方案:优化产业机构方案;物流仓储、设备租赁方案;管理信息化方案;集团集约化、专业化方案;企业上市方案;开发利用外部资源方案;企业移交办社会职能方案,并极力组织实施。

集团将原集团总部机构改建为5个准事业部制的管理公司,以进一步强化集约化管理、专业化分工。5个管理公司分别负责煤炭、燃气、电力、基建、物流五个产业板块的转型发展谋划,形成集团各板块下一步转型发展的基本思路。

今年一季度,集团公开各个板块转型发展分路突围的初步意见。明确提出,今后几年稳固集团六大板块(煤、气、电、基建、物流、非能),不再轻易扩张投资新建煤矿、新增业务,不再投资与六大板块不沾边的产业;集团层面坚持集约管控,产业多元化;下属子分公司专业化分工,精细化管理。

据重庆能源集团董事长蒲恒荣介绍,集团煤炭板块的37个矿井在实施“水治瓦斯”技术获取安全生产主动权的基础上,进一步推进生产系统自动化和集中化控制,推进大型设备租赁,采掘机械化升级换代,以增强矿井弹性生产能力,提升集团煤炭板块的市场竞争力。重点抓好与香港华润集团合作建设的贵州毕节2000万吨煤炭产能、10×660千瓦发电机组大型的煤电一体化项目建设,以及松藻安稳电厂二期2台66万千瓦超超临界机组项目,力争如期建成达产。

电力板块的重点放在已有22个电厂的技术改造上,包括引进先进的机组、先进的节能设备,以及循环经济理念,根本改变高耗低效的劣势,在市场上拥有更多话语权,摆脱发电上网受限、机组利用时间不足、污染问题越来越突出的被动。同时提高自动化信息化水平,增强事故预判能力,减人提效;探索热电联产和降低煤耗水耗途径,实现污染物达标排放,提高灰渣利用率。

物流板块的重点是借助先进信息技术,建立电子商务平台,对内实现ERP管理,对外与物联网对接,更多更快更准掌握信息;拓展物流领域,从生产资料物流向多元物流转变,支持商业模式由单一的煤炭产品代理销售,转向为煤炭生产企业和煤炭产品销售市场和能源供给保障一揽子服务;从买卖物资到物资销售与配送加工服务结合;以新成立的香港公司为跳板向国际进军,从国内贸易转向国内国际多边贸易。

“眼前的困难是暂时的,我们把危机看成是转型发展的最好机会。”重庆能源集团总经理冯跃表示,集团煤炭板块的采掘机械化程度虽然高于全国五光十色水平,但现代化程度低于先进企业,6.5万人占了全集团用人比重的85%,不仅效率低下,全员劳动生产率仅1.5吨/工,不到行业先进水平的12%,而且也导致井下用人多,安全高风险。今后几年集团各个板块将更大程度地整合,组合成数量更少而专业管理幅度更大的公司。在此基础上,盯住国内煤矿先进水平,努力提升机械化、自动化、信息化水平。

这个集团煤炭板块今年大幅度推进矿井生产与服务专业化、矿井水治瓦斯技术、数字化煤矿建设。旗下的松藻煤电公司先后推出大型设备集中租赁、物资采购集中、大修理设备集中的专业化举措,今年投入4600万元在公司下属5对矿井全面推进矿井综合自动化建设,打造综合自动化平台、千兆工业以太网系统、数字工业电视系统、大屏幕显示系统、电力监控系统、水泵集控系统7个子系统的矿井综合自动化平台。

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